Семь вершин

12 – 36

Количество участников

8 часов

Продолжительность

Очный

Формат

Командообразование, Коммуникация

Направление

12
8 часов
Очный
Командообразование, Коммуникация

Описание игры

Игра-конструктор, направленная на навыки эффективной командной коммуникации.

Можно выделить семь краеугольных столпов, на которых держится кросс-функциональное взаимодействие. Если отсутствует одна из этих основ, то эффективность и вероятность достижения общего результата начинает неизбежно снижаться. Семь небольших игр позволяют последовательно исследовать ключевые элементы партнерской деятельности команды и понять, какой из столпов требует усиления.

Игра “Семь вершин” направлена на развитие партнерских отношений, кросс-функциональное взаимодействие, достижение результата через других и постановку цели в кросс-функциях.

Сценарий игры

В 1981 году среди альпинистов впервые возникла идея покорить высочайшие вершины шести континентов. Уже в 1985 году Ричард Басс стал первым альпинистом, кому покорились все семь вершин. С этого начался неформальный клуб семи вершин, за годы существования которого только 348 человек смогли покорить эти горы.

Сегодня очередные шесть команд альпинистов отправляются покорять знаменитые горы. Перед ними стоит сложная задача – совершить восхождение на семь вершин. Каждая вершина – это отдельное задание, которое команда должна выполнить за определенное время. При этом команды могут наблюдать за движением друг друга. Все команды выбирают свой собственный маршрут покорения, но в конце восхождения встретятся на Эльбрусе.

Задача команд:

На каждую вершину должна зайти вся команда. В некоторых случаях восхождение происходит при успешном выполнении группового задания, иногда каждый участник движется по своему склону и выполняет индивидуальное задание. Флаг покорения вершины доступен команде только когда все ее члены достигли вершины.

Результаты для участников

  • Повышение личной эффективности.
  • Улучшение навыков анализа информации в условиях ограниченного времени.
  • Нестандартное видение ситуации.
  • Сплочение команды.
  • Эффективное принятие решений.
  • Эффективное управление совещанием.
  • Нацеленность на результат и достижение командных целей.

Компетенции и навыки

  • Преодоление разногласий
  • Мотивация через коммуникацию
  • Понимание позиции партнера
  • Коммуникация в команде и командная работа
  • Признание и критика
  • Постановка цели и задачи

Применение игры

  • Отдельное мероприятие;
  • Сочетание с другими тренингами;
  • Ассессмент деятельности и компетенций сотрудников;
  • Нестандартное проведение совещаний.

Отзывы участников

Получить полное описание игры

Мы можем прислать pdf файл с полным описанием игры вам в мессенджер или на почту. Просто оставьте свои данные, и файл будет у вас. Никакого спама и звонков, обещаем 🙂

    Получить описание игры



    Куда отправить файл?


    Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных компанией Advance Group.

    Хотите провести эту игру для сотрудников?

    или позвоните +7 495 698-60-90

    Посмотрите другие игры