7 Вершин

Игра-конструктор «7 Вершин» навыки эффективной командной коммуникации

Игра для командных игроков и их руководителей

Каски, метры страховочных веревок, ледники и снежные лавины. Чего ожидать от очередной деловой игры с совсем не офисным антуражем?

На сегодня участники игры примерят на себя роль альпинистов, которые планируют вступить в клуб 7 вершин, покорив такие горы, как Аконкагуа, Денали, Карстенс, Эльбрус, Килиманджаро, Винсон и, конечно, Эверест.

Все ли команды смогут пройти этот путь, и какие сложности в коммуникации не позволят командам поставить свой флаг на очередной вершине?

Барьеры кросс-функциональной коммникации


Можно выделить семь краеугольных столпов, на которых держится работа в команде и кросс-функциональное взаимодействие. Если отсутствует одна из этих основ, то эффективность и вероятность достижения общего результата начинает неизбежно снижаться.

Семь небольших игр позволяют последовательно исследовать ключевые элементы партнерской деятельности команды и понять, какой из столпов требует усиления.

“7 Вершин” направлены на развитие партнерских отношений, командную работу, кросс-функциональное взаимодействие, достижение результата через других и постановку командной цели.

Хочу заказать игру!

Оставьте номер телефона – и мы перезвоним, чтобы пригласить вас в увлекательное путешествие по покорению горных вершин!

ИГРА ЗАТРАГИВАЕТ СЕМЬ КЛЮЧЕВЫХ АСПЕКТОВ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДНОЙ КОММУНИКАЦИИ И ПОЗВОЛЯЕТ НЕ ТОЛЬКО АКТУАЛИЗИРОВАТЬ ИХ ВЛИЯНИЕ НА РЕЗУЛЬТАТ КОМАНДЫ И РАСШИРИТЬ НАВЫКИ, НО И ОЦЕНИТЬ ТЕКУЩИЙ УРОВЕНЬ ИХ ВЛАДЕНИЯ В КОМАНДЕ

«7 Вершин» - это не просто яркое и запоминающееся событие для сотрудников, которые постоянно работают в командах, но и возможность структурировать понимание основных элементов коммуникации, которые повышают результаты командной работы и проверить собственное владение необходимыми навыками.

Тренировка и оценка ключевых элементов эффективной командной коммуникации

Каждая вершина – это отдельный навык, который участники применяют в процессе восхождения и разбирают эффективность его применения по результатам игры

Осознание влияния каждой коммуникации в команде на итоговый результат

Качество конечного результата можно предварительно оценить, опираясь на качество коммуникации в команде : то, как ставится задача, ретранслируется итоговая цель и прорабатываются разногласия в процессе работы.


КЛЮЧЕВЫЕ ОСОЗНАНИЯ УЧАСТНИКОВ ПОСЛЕ ИГРЫ

Как достичь результата в команде?

Для получения желаемых результатов важно не только четко представлять конечную цель, но и проанализировать весь путь его достижения. Какие ограничения могут возникнуть; что станет драйвером; что необходимо для достижения результата: поведение, отношение и компетенции; кто обладает необходимыми навыками и что является мотиватором.



Выражение признания  — это алгоритм, мотивирующий на достижение лучших результатов.

«Спасибо на хлеб не намажешь.» Почему важно отмечать заслуги каждого и обсуждать результаты работы, будь то корректирующая обратная связь или благодарность? Чтобы качество работы оставалось на том же уровне или росло, при выражении признания важно следовать алгоритму, который позволит партнеру почувствовать значимость своей работы и мотивирует на дальнейшее развитие.

Всегда быть внимательным к деталям! Невозможно разрешить разногласия, не понимая полностью взглядов другой стороны

Любые расхождения и конфликты в команде требуют разрешения, либо через компромисс, либо уступку, и это требует времени. Нельзя понять, что именно стало причиной для разногласий, пока мы не увидим ситуацию глазами партнера. Как он видит ситуацию? Что для него важно? В каких моментах вы расходитесь, а что совпадает?

Умение и привычка ставить себя на место партнера и видеть ситуацию с другой стороны позволяет не только сократить время на решение командных задач, но и помогает в выработке более эффективных решений.



Бесполезно ждать результата, когда исполнитель не знает,  почему он это делает и зачем

Неполное понимание ситуации и задачи приводит к ошибкам, задержкам и низким результатам. Распределяя задачи внутри команды или делегируя функционал, важно не только объяснить, ЧТО должен сделать каждый сотрудник и КАК работа должна быть выполнена, но и объяснить ЗАЧЕМ, объяснив свой выбор ответственного.

Как проходит игра?


«7 Вершин» — это однодневная игра, где 3,5 часа длится сама игра, а обсуждение занимает от 2 до 4 часов.

В процессе дня моделируются ключевые элементы коммуникации в командной работе от изначальной постановки задачи, до завершения проекта и предоставления обратной связи и выражения признания, мотивирующих на дальнейшую работу и развитие.



Именно обсуждения делают наши бизнес-игры уникальным инструментом развития команды и совершенствования рабочих процессов. Проводя параллели между различными элементами игры и профессиональными и поведенческими компетенциями, отвечая на вопросы тренера и анализируя принятые в ходе игры решения, участники смогут оценить свою стратегию поведения, наметить точки развития и осознать проблемные зоны.


Применение игры


«7 Вершин» может использоваться как отдельное мероприятие, направленное на развитие навыков, а также в качестве игрового элемента в рамках стратегической или обучающей сессии в сочетании с другими тренингами (например, «Управление кросс-функциональными командами», «Профессиональные навыки менеджмента», «Навыки эффективной коммуникации»). Игра дает возможность для проведения оценки деятельности команды и компетенций сотрудников.

Отправиться на покорение вершин!

Хотите получить незабыаемый опыт и прокачать навыки командной коммуникации?
Оставьте контактный номер телефона — и мы свяжемся в ближайшее время!

Сколько это стоит?

Стоимость проведения игры зависит от количества участников.

Если в дополнение к игре проводится ассессмент, стоимость работы ассессоров определяется дополнительно в зависимости от задач и количества сотрудников для оценки.




Сюжет игры

«7 Вершин» — это аналогия с 7 элементами эффективной коммуникации, которые, как и горы, не сразу всем покоряются.

В 1981 году среди альпинистов впервые возникла идея покорить высочайшие вершины шести континентов. Уже в 1985 году Ричард Басс стал первым альпинистом, кому покорились все семь вершин. С этого начался неформальный клуб семи вершин, за годы существования которого только 348 человек смогли покорить эти горы.

Сегодня очередные команды альпинистов отправляются покорять знаменитые горы. Перед ними стоит сложная задача – совершить восхождение на семь вершин. Каждая вершина – это отдельное задание, которое команда должна выполнить за определенное время. При этом команды могут наблюдать за движением друг друга. Все команды выбирают свой собственный маршрут покорения, но в конце восхождения встретятся на Эльбрусе.

FAQ игры: о чем нас чаще всего спрашивают

Сколько стоит игра?

Мы гибко подходим к каждому проекту и всегда учитываем множество факторов для каждого проекта. Например, формат проведения, специальные условия, количество участников, кстати, чем их больше, тем ниже стоимость участия каждого сотрудника.

Когда ближайшая дата проведения?

Когда Вам удобно! Преимущество корпоративных форматов не только в полном соответствии программы именно вашей задаче, но и во временной гибкости. Время проведения зависит полностью от Вас, ну и загруженности тренера.

Можно ли подключиться к ближайшей команде?

Увы, но нет. Мы работаем в корпоративном (закрытом) формате и не проводим сборные тренинги и игры. Ведь каждая компания и команда уникальны и требуют своего подхода в развитии.

Кому подходит игра?

Всем сотрудникам, в особенности руководителям и кросс-функциональным подразделениям. В современных условиях работа в команде – это неизбежный формат решения рабочих задач, а коммуникация занимает до 80% всего рабочего времени, поэтому важно максимизировать эффективность командной работы именно с точки зрения элементов коммуникации.

Где всё проводится?

Наши тренеры работают на всей территории России, там, где удобно заказчику. Обычно, мы не берем на себя организацию площадки для проведения игр и тренингов, но всегда готовы посоветовать проверенных партнеров и подходящие места.

Что дают бизнес-игры?

Игра не дает конкретных отработанных навыков. Для этого их сочетают с тренингами.
НО подобный формат помогает участникам не только УВИДЕТЬ, что необходимо менять в их привычном поведении, но и ЗАХОТЕТЬ этих изменений и НАЧАТЬ МЕНЯТЬСЯ самостоятельно.


ОТЗЫВЫ ОБ ИГРЕ:


  • Игра очень зацепила. Давно планировал какое-нибудь восхождение, поэтому вдвойе понравилась горная тематика. Очень прикольные упражнения и радует, что не надо сидеть весь день на одном месте.

  • Классно вышло! И весело, и по делу все.

  • Очень необычный формат игры, раньше такого не пробовала. Разные задания в неожиданной форме, которые сначала кажутся непонятными, но потом действительно находятся параллели с работой.

  • Очень интересно и полезно, но все-таки многовато информации сразу. Под конец устаешь.

  • Сразу понятно, какие навыки требуют практики, а где и знаний не хватает.

  • Спасибо за логичную и конструктивную обратную связь.


Узнайте больше о новой игре, получив консультацию!

Оставьте номер телефона – и мы перезвоним, чтобы рассказать все, что вы хотите знать об этой бизнес-симуляции!