Бизнес-Симуляция «Тайна Девоншира»

Совершенствование навыков коммуникации

Добро пожаловать в старую-добрую Англию, где в поместье лорда Девона произошло страшное преступление.
Участники уже примеряют на себя роли криминалистов, детективов и констеблей. Их многолетний опыт подсказывает, что убийца – дворецкий.
Но происходит непредвиденное – убит сам дворецкий, а у команды есть семь подозреваемых и всего три дня, чтобы найти преступника и узнать, что же произошло в старом поместье.

Моделирование рельного рабочего процесса

Повышение эффективности деловых совещаний

Разбор и практика ключевых навыков коммуникации

Игра моделирует процесс коммуникации внутри компании: между подразделениями, в кросс-функциональных командах и при проведении совещаний.
Фокус научения направлен на оптимизацию и повышение эффективности коммуникации между сотрудниками.

Руководителям подразделений

Каждый руководитель не только часто присутствует на различных совещаниях, которые занимают много времени, но и должен выстраивать эффективную коммуникацию со своими подчиненными.

Кросс-функиональным командам

От кросс-функциональных команд всегда ждут быстрых и качественных результатов, которые не возможны без эффективного управления временем и взаимодействия между участниками.

Сотрудникам любого уровня

Примерно 80% рабочего дня уходит на различного рода коммуникацию, поэтому развитие коммуникативных навыков существенно влияет на эффективность работы персонала.

Нестандартное обучение

Эмпирические форматы развития вовлекают в процесс научения даже самых скептических участников, которые не мотивированы на развитие, не видят пользы от тренингов или считают, что их уже нечему научить.

Командообразующее мероприятие

Помимо практической пользы для бизнеса, подобные мероприятия – это яркое событие, которое объединяет участников общими воспоминаниями о приятном времени вместе, что помогает ближе познакомиться и сгладить существующие конфликты.

Оценка персонала

Отвлекаясь на игровые сюжеты, участники не пытаются угадать и подстроить свое поведение под ожидаемое, а действуют в привычном для них формате, демонстрируя реальный уровень развития интересующих навыков.

Обсуждения делают наши бизнес-симуляции уникальным инструментом развития команды и совершенствования рабочих процессов. Проводя параллели между различными элементами игры и профессиональными и поведенческими компетенциями, отвечая на вопросы тренера и анализируя принятые в процессе решения, участники смогут оценить свою стратегию поведения, наметить точки развития и осознать проблемные зоны.

Действие игры возвращает нас в 20-е годы прошлого столетия, в Англию, где в старинном поместье совершено страшное преступление – в замке лорда Герберта Девона был убит его дворецкий. Учитывая то положение в обществе, которое занимает лорд и неприятные последствия для его репутации, главный инспектор Скотланд-Ярда назначает несколько команд для раскрытия этого дела, а также для расследования других преступлений, связанных с ним. В расследовании принимают участие детективы, криминалисты, констебли, комиссар. Кто же первым откроет тайну?

За три дня, выделенных Скотланд-Ярдом на расследование, следственной группе необходимо сопоставить все факты, улики, алиби и результаты допросов, найти убийцу дворецкого и определить его мотив преступления.

Эффективной коммуникации

Вы никогда не сможете заставить другого человека слушать и слышать вас, даже если вам кажется, что вы говорите очень красиво, но вы всегда можете увеличить ваши шансы если будете относится к коммуникации как к навыку, который можно и необходимо развивать.

Эффективному проведению совещаний

Как провести совещание интенсивно, с пользой, а главное — чтобы после него наступили необходимые результаты? Как эффективно транслировать цели и стратегию, улучшить коммуникации, подготовиться к изменениям и вдохновить сотрудников на результаты?

Эффективному управлению временем

Время – это нейтральная категория, которая не имеет позитивного или негативного значения. Им нельзя управлять, его нельзя удлинить и изменить, но можно научится рационально его использовать и воспринимать.

Делать хорошо еще не значит делать долго

Для того, чтобы принять верное решение, не обязательно тратить много времени на собраниях команды и совещаниях руководителей, стремясь к единому видению цели и согласованности действий.

Говорить не думая – все равно что стрелять не целясь

Выделение ключевых параметров и фокусировка на конечной цели не только помогают эффективнее анализировать и собирать информацию, но и значительно упрощают процесс ее передачи.

Повторять чужие слова еще не значит понять их смысл

Коммуникация — это двусторонний процесс, где одинаково важно как правильно передавать, так и правильно принимать поступающую информацию. Надо слышать собеседника и быть уверенным, что он услышал вас.