Бизнес-игра «Terra Incognita»
Бизнес не стоит на месте. Компании сливаются и распадаются на части, приходят новые сотрудники, а старые поднимаются по карьерной лестнице. Каждый работник сталкивался с ситуацией, когда он не знает своих новых коллег, их точного функционала или формата и правил работы новой команды или отдела.
На адаптацию таких сотрудников и принятие «правил игры» уходит время, что, безусловно, влияет на качество работы и временно увеличивает нагрузку на остальных членов команды.
Но что делать, если вся команда или ее большая часть находится в подобном положении, а результаты нужны уже сейчас?
В каких случаях используется?
При старте работы новой команды
При запуске нового проекта
При реструктуризации и объединении подразделений
При выстраивании взаимосвязи между сотрудниками разных филиалов
При изменении должностных полномочий членов команды
При знакомстве с новыми членами команды
Насколько хорошо сотрудники знают и понимают работу компании и своих коллег?
Как часто в компании возникают ситуации, когда происходят организационные/ структурные изменения, либо создаются новые подразделения, новые проекты? В данном случае люди мало что знают о функциях, целях и задачах друг друга. Поэтому партнер и его функционал для того или иного сотрудника становятся как неведомая земля – Terra Incognita.
ЧТО ДАЕТ ИГРА?
Моделирование:
Моделирование всего цикла работы команды над проектом от получения задачи и распределения ролей до получения результата. Формат раундов позволяет сразу увидеть происходящий по результатам обратной связи прогресс.
Оценка:
После каждого раунда, совместно с тренером участники обсуждают результаты работы и определяют зоны изменений и дальнейшего развития, что помогает оценить не только качество командной работы и взаимодействия, но и текущий уровень навыков участников.
Взгляд со стороны:
Участники получают возможность взглянуть на работу своей команды со стороны и увидеть, какие ключевые элементы командной работы не используются или трансформированы в их практике. Происходит сопоставление профиля идеальной и действующей команды.
РЕЗУЛЬТАТЫ ИГРЫ
Совершенствование умения достигать поставленной командной цели
Осознание преград стоящих на пути у команды для слаженной и эффективной работы
Выработка у участников системы эффективной коммуникации и взаимодействия друг с другом
Разработка процесса принятия решений
Принятие процедур обратной связи
Подготовка программы развития, помощи и поддержки друг другу
Кому подходит?
Реструктурированным подразделениям
Для отработки рабочих процессов, процесса принятия решений и достижения целей при объединении подразделений и смене функциональных ролей
Сотрудникам из разных филиалов
Для выстраивания и оптимизации командной взаимосвязи между дистанционно связанными участниками из различных филиалов компании
Проектным
командам
Для знакомства друг с другом, функционалом и ролями коллег в проектном подразделении с целью повышения эффективности работы команды
Бизнес-игры aGame – это отдельная вселенная, которая направлена на фокусное развитие ключевых компетенций эффективного персонала. Игровой формат максимально вовлекает участников в процесс, что помогает не только мотивировать даже самых скептично настроенных сотрудников на развитие и углубляет процессы трансформации, но и стимулирует дальнейшее развитие и применение полученных навыков на практике.
СПЕЦИФИКАЦИЯ ИГРЫ:
Для кого: Сотрудники любого уровня
Продолжительность: 1 день
Количество участников: До 16 человек
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- Анализ проблем и принятие решений;
- Коммуникация;
- Распределение ролей в команде;
- Планирование;
- Организация работы команды;
- Целеполагание;
- Достижение целей.
ОТЗЫВЫ ОБ ИГРЕ:
Скоро здесь появятся отзывы участников и организаторов.